大家谈“新”之二
近日，在国家电投党史学习教育动员部署大会暨2021年集团公司系统主要负责人专题研讨班，集团总部部门主要负责人、各二级单位主要负责人聚焦“构筑新跑道、提升新价值”谈认识、谈领会、谈思考。一起去听听他们怎么说。
余文宝：为新跑道和新价值落地做好人才保障
余文宝
集团公司人力资源部（党组组织部、离退休办公室）主任
（问答实录如下）
记者李层：适应集团公司构筑新跑道和提升新价值发展的需要，人资部当前最重要的任务是什么？会遇到哪些问题和挑战？
集团公司人力资源部（党组组织部、离退休办公室）主任余文宝：为集团公司战略推进提供组织和人才支撑，这是人力资源工作最基本的职责和使命。紧紧围绕“五新”的要求，优化完善集团公司人力资源管理体系，助力开启集团公司“2035一流战略”第二阶段新征程，是我们工作的总目标和总任务。我们面临诸多挑战和任务，其中最大的挑战和任务，就是要采取更加有力的措施去聚集和培养人才，有针对性地聚集“高精尖缺”人才；其次是把机制建设作为人力资源工作的核心，坚持改革创新，建立一套导向作用突出、能够充分调动干部员工积极性、创造性的激励机制；同时，组织体系也要根据新跑道新价值的要求，做出相应调整和优化，使资源配置更加支撑战略落地。
余文宝：我们将按照集团公司党组专题务虚会的部署，完善制度体系，创新工作机制，强化上下联动，让薪酬激励工作更加精准、更加规范、更加有效。我们的主要措施有：用活工资总额，将效益工资比重提升到40%以上，加大与JYKJ和SDSJ联动力度；深化分类考考，围绕平台公司、区域公司、专业化公司、创新中心功能定位和业务特点，实施差异化考核薪酬激励机制；对承担国家战略和集团重大任务的团队，实行单列工资制；针对智慧城市、智慧园区、美丽乡村业务拓展以及“猎风”、“借光”、“绿地”、“配网”、“友朋”行动，实行专项激励，对其中的“尖刀班” 、“小分队”实行项目薪酬；研究独角兽企业成长规律，探索制定其培育过程中有效的薪酬激励举措；全面推行企业负责人任期制和契约化管理，实施任期激励；建立“高精尖缺”人才“薪酬特区”，构建局部薪酬高度，重金引才，高薪激励；抓好三个重大专项激励计划落地实施；总结评估，完善办法，在“三新”业务领域有序实施跟投机制；在上市公司推行股权激励，在科技型企业做好股权、分红权激励方案落地实施，在混合所有制企业推行员工持股；继续实施好专项奖励和即时奖励，并探索实施“揭榜挂帅”制度；督促指导二级单位深化内部分配制度改革，合理拉开收入分配差距；把建立业绩考核与薪酬激励双重对标机制作为重要抓手，开展业绩与薪酬市场对标，补短板，扩优势，不断提升薪酬激励工作水平。
汪映荣：打造“智慧核能综合系统”新跑道
汪映荣
国核示范党委书记、董事长
（问答实录如下）
国核示范党委书记、董事长汪映荣：在核能与新能源之间，建议增加一个新跑道，这个新跑道就是“智慧核能综合系统”。国和一号建设当时没有考虑到新能源的发展，但是现在，国核示范已经在核电的基础上增加了光伏、海水淡化、供热、制氢以及文化赋能系统，这一系列项目一旦形成后，我们可以把它做成一个标准化的“智慧核能综合系统”，来复制到后续的核电项目。
通过这次培训，我们思路被打开，我们也讨论了一套完整的解决方案，我们可以从核电厂址准备阶段，就进行新能源的开发，因为核电项目周期很长，厂址有很长时间是闲置的，这个时候如果我们开发光伏或者综合智慧能源，就可以把闲置的核电厂址利用起来，既能为当地政府及老百姓造福、为核电筹备处解决费用问题，同时也能够为核电项目拿路条、核准创造有利的发展机遇。
核电项目核准开工后，我们可以从设计上对核电系统AP、CAP进行改进，增加供热、海水淡化、制氢、综合智慧能源项目以及文化赋能项目，形成一个“智慧核能综合系统”，把核电、综合智慧能源及地方政府等资源统筹起来，传导到后续的核电厂址，形成核电综合发展的新的增长极，为集团公司核能的综合利用、开发作出应用的贡献。这也是一个比较可行的综合利用方案。
才延福：发挥上市公司优势助推集团绿色发展
才延福
吉电股份党委书记、董事长，吉林能投党委书记、执行董事
（问答实录如下）
吉电股份党委书记、董事长，吉林能投党委书记、执行董事才延福：钱智民董事长提出的“新跑道、新价值”实质是科学把握习近平总书记生态文明思想的时代内涵，为建设美丽中国、实现绿色发展贡献力量的决心和使命担当。吉电股份作为集团公司所属上市公司之一，从资本市场的角度看，如何落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略部署和“碳达峰、碳中和”目标，我认为不能站在传统企业的角度向外看，应该转换身份、转换思维方式、转换观念，从外部看市场，回应市场的关切和呼声，这样就能很清晰地看出我们上市公司该如何“构筑新跑道、提升新价值”。
才延福：在“构筑新跑道、提升新价值”方面，我们面临的一个痛点就是资金的问题，即资本能不能支撑我们高质量、快速的发展。吉电股份作为集团公司重要的资本运营平台之一，就要发挥自身在资本市场的作用。吉电股份发行了一只碳中和债券，低利率肯定对企业的发展有巨大的支撑作用。最近，我们已经启动了定向增发，在资本市场进行融资。未来，我们还要继续加大在资本市场的运作力度，通过社会资本发挥上市公司的作用，为吉电股份甚至为集团公司其他子公司提供资本市场的支持，共同助力我们在“新跑道”上赢得未来。
才延福：钱智民董事长2020年9月到吉林访问时提出了“回归吉林”，这个提法得到吉林省委、省政府的高度赞赏。“回归吉林”就是指吉电股份要借助地方政府新一轮发展规划，结合集团公司在氢能领域的产业及技术优势，加大在吉林的投资力度。吉电股份最近做了几件大事：一是把氢能公司、氢能技术优势引入吉林，与吉林省可再生能源的资源优势、一汽集团汽车的产业优势有机结合，形成领先优势，全产业链抢占氢能产业市场。二是未来吉林省将以清洁能源为主，吉电股份目前在为长春的汽车开发区、中韩示范区、文旅开发区等项目制定综合智慧能源规划，助力长春打造“北方清洁供暖示范城市”。
乔军平：在新跑道上发挥区域公司统筹协调优势
乔军平
广东公司党委书记、执行董事
（问答实录如下）
记者张吟雪：在集团公司构筑新跑道、提升新价值的过程中，作为区域公司牵头公司，广东公司如何联合其它区域单位共同构筑新跑道，提升新价值？
广东公司党委书记、执行董事乔军平：区域牵头公司是集团公司在相应区域市场开发的主体，也是维护政府关系的主体。通过区域牵头公司把集团公司在区域内各兄弟单位的力量整合起来，我们认为这就是“群狼战术”。而区域牵头公司作为其中的“头狼”，有责任带领区域兄弟单位一起开拓市场。
广东区域是能源行业在全国范围内的“兵家必争之地”，广东公司秉持的是“但求所在，不求所有”的原则。区域各兄弟单位在广东区域内开拓了市场，都属于国家电投，所以从这个角度，广东公司愿意尽一切力量帮助兄弟单位，形成最大合力一起开拓广东市场，共同构筑新跑道、提升新价值，助力国家电投在广东的跨越式发展。
乔军平：“三新”产业在广东的机会非常多，国家电投也具备非常好的基础条件，但是“三新”产业一般都有点多、面广、体量小的特点，如果按照以往的模式去开拓市场，将无法适应最新的发展要求。所以我们积极进行思考和探索，一方面是创新项目开发模式，把国有企业和民营企业各自的优势结合起来，打造混合所有制的综合智慧能源开发“倍增器”，针对点多、面广、体量小的这些项目，在符合相应条件的基础上让民营企业协助做项目定制化定向开发，加快项目的开发和建设进度。另一方面是凝聚合力，我们希望把国家电投在广东各方的力量真正凝聚起来，形成最大合力。比如，在集团“天枢一号”平台的基础上，我们全面掌握市场开发信息，然后借助平台把相关兄弟单位的力量进行有效整合，迅速培育市场需求，从而形成“三新”产业新的价值。
袁毅：将棉船岛打造成万里长江第一零碳岛
袁毅
江西核电党委书记、总经理
（问答实录如下）
江西核电党委书记、总经理袁毅：集团公司提出“构筑新跑道、提升新价值”是绿色发展、清洁发展的最佳选择，同时也是集团公司助力我国碳达峰碳中和的有力举措。研讨班的开班，为我们核电项目单位的发展打开了一扇窗，我也一直在思考，作为一个核电单位怎样构建一个新跑道，让核电项目和综合智慧能源项目相互推进，共同协调发展，同时提升我们的价值。
袁毅：江西核电是一个核电项目前期单位，在能不能通过综合智慧能源这样的项目，来推动核电项目前期发展方面，江西核电有自己的考量。
近期，我们通过核电项目的影响力，我们的技术优势、资源优势，获得了长江江心岛——棉船岛的开发权，该岛位于九江市彭泽县，岛屿面积106平方公里，常住人口6000人，户籍人口3万人，我们计划在这个岛以建设一个10万千瓦的风电站为核心，进行综合智慧能源项目开发，可以将集团公司在安徽小岗村的美丽乡村示范项目复制到这里，还可以展示木材辐照改性等核技术应用，将棉船岛建设成万里长江第一零碳岛，建设成生态岛、智慧岛、幸福岛，一个美丽乡村的示范点，为我们国家的乡村振兴战略作出贡献。同时通过这些措施，加强与地方政府、与当地老百姓的沟通和与联系，取得他们对江西核电项目的支持，带动核电项目的前期发展。
今日发布的内容均刊登在《国家电投报》第101期、102期。
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文字整理：李层、刘新昌、张吟雪
编 辑：闻晓蕊